Consultoría · Colombia
La consultoría de datos define qué medir y por qué, antes de implementar nada. Es el paso que casi todo el mundo se salta: se compran herramientas, se conectan fuentes y se construyen tableros que nadie abre, porque nunca se acordó qué decisión iban a apoyar.
El error de orden
Es la secuencia más cara y la más común. El orden correcto invierte los dos primeros pasos.
| Lo habitual | Lo que funciona | |
|---|---|---|
| Paso 1 | Comprar la herramienta | Definir la decisión a tomar |
| Paso 2 | Conectar todas las fuentes | Definir qué métrica la responde |
| Paso 3 | Construir muchos tableros | Definir cómo se calcula, por escrito |
| Paso 4 | Preguntarse por qué nadie los mira | Implementar solo eso |
| Resultado | Datos sin decisiones | Decisiones con datos |
Cuándo hace falta
Si reconoces dos o más, comprar otro software no lo va a resolver.
Ventas dice una cosa, marketing otra y contabilidad una tercera. No es que alguien mienta: es que nadie escribió qué se cuenta como venta.
Se construyeron sin acordar qué decisión apoyan. Un informe que no cambia ninguna acción es trabajo desperdiciado.
Hay datos, pero cuando llega el momento se decide por corazonada porque nadie confía en la cifra.
Falta un modelo de atribución acordado. Sin él, cada canal se atribuye la misma venta y las sumas no cuadran.
Si esa persona se va, el informe deja de existir. La documentación no es burocracia: es continuidad.
Precio
Es un trabajo de definición, no de implementación. La implementación viene después, ya sabiendo qué construir.
$2.500.000 COP proyecto
Precio final, antes de IVA. Sin sorpresas al firmar.
Preguntas frecuentes
Tomadas literalmente de la SERP colombiana.
Es el trabajo de definir qué debe medir una organización, cómo se calcula cada métrica y qué decisiones va a apoyar, antes de implementar herramientas. Produce un plan de medición documentado, no un tablero.
La implementación construye; la consultoría decide qué construir. Implementar sin definición produce tableros bonitos que nadie usa, porque miden lo que la herramienta ofrece por defecto en vez de lo que el negocio necesita.
Entre tres y seis semanas según cuántas áreas participen. La parte lenta no es técnica: es lograr que ventas, marketing y dirección se pongan de acuerdo en qué significa exactamente cada cifra.
Sí, y suele rendir más porque hay menos inercia. En una empresa pequeña, definir cinco métricas bien y medirlas de verdad vale más que veinte informes automáticos.
Tú aportas el conocimiento del negocio y el acceso a las personas que toman decisiones. Yo aporto el método, las sesiones y el documento final con el plan y la priorización.
Un documento donde cada indicador tiene su definición exacta, su fórmula, su fuente y quién es responsable. Es lo que impide que dentro de seis meses dos áreas presenten cifras distintas de lo mismo.
Empecemos por ahí. La primera conversación no tiene costo.